杨国文出席公司2022年前三季度经济运行分析会

10月16日下午，公司召开2022年前三季度经济运行分析会，深入贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府关于稳住经济大盘的决策部署，传达学习集团2022年前三季度经济运行分析会精神，全面总结公司2022年前三季度经济运行情况，全面部署四季度重点工作任务。集团副总经理杨国文出席会议并讲话。公司领导班子（扩大）成员、中层副职以上干部现场参加，各子公司领导班子及部门负责人视频连线参加会议。

杨国文对海投公司境内外业务工作成绩给予肯定，勉励海投公司要冲刺80天，决胜四季度，为全面完成年度各项目标任务竭力奋斗。

杨国文强调，一是要坚持“稳中求进、进中求好”工作主线，坚持实事求是的原则，科学谋划明年的投资、营收等指标。二是田蓬公路口岸已通过国家验收，要认真总结口岸项目的投资、建设、运营等经验，深入分析口岸项目建设对海投和集团发展的重要意义，更好地开展云南省其它口岸项目和沿边经济开发区投资建设工作。三是要加强政策研究，抢抓中老铁路开通机遇，引入战略合作伙伴，加强与各大银行、企业等的合作，盘活万象赛色塔综合开发区资产，有序推进开发区建设运营工作。

会议指出，前三季度，公司坚定不移贯彻落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重大要求，更好统筹稳与进，全面贯彻落实集团内涵式高质量发展，坚持集团“稳中求进、进中求好”工作总基调，牢固树立经营的龙头地位理念，各项工作推动有力有序，总体保持了良好的发展态势。

公司党委副书记、董事长刘虎强调，在剩下的77天时间里，公司上下要围绕工作任务，坚持问题导向、目标导向、结果导向，强化工作组织推进力度，集中全部力量和有效资源攻坚克难，以舍我其谁的责任感、使命感，全力确保实现全年各项目标任务。一是要认清形势，统一思想，切实增强做好工作的紧迫感和使命感。二是要突出重点，积极应对，不断强化重点工作推进力度。要抓投资、强经营，促发展，要紧抓投资工作，落实投资计划，牢固树立经营龙头地位，坚决做到守土有责、守土担责、守土尽责。要强化银企合作，拓展国际资本市场。要提高运营能力，全面盘活存量资产。要抓实合规风险管控，持续建立健全风险管控体系，以完善的制度体系保障各项工作合规、高效运行。要持续深化企业改革，全力推进国企改革三年行动各项工作，为高质量发展增添动力。要牢固树立“安全第一”理念，确保安全生产局面稳定。三是要勇于担当，狠抓落实，确保全年各项目标任务完成。

公司党委书记、副董事长蒋谦传达了集团前三季度经济运行分析会精神，并对抓好本次会议精神的贯彻落实提出七点要求：一要认真贯彻落实全省国企改革发展大会精神以及集团2022年前三季度经济运行分析会议精神，深刻领悟精神实质。二要坚持经营的龙头地位，为完成明年的指标任务做好项目储备，科学谋划明年的工作目标、思路和措施。三要扎实做好防风化债工作，多措并举确保四季度到期债务按期安全兑付。四要扎实开展好作风革命、效能革命，抓紧每一天、干好每件事，为集团内涵式高质量发展贡献力量。五要高度重视安全和稳定工作，坚决防范安全事故发生，确保安全事故零死亡。同时，要确保不引起大规模的群体性上访事件和网络舆情事件，以安全稳定的发展环境庆祝党的二十大胜利召开。六要深入学习贯彻落实党的二十大精神，切实把党的二十大精神贯彻到谋划今年四季度工作和明年工作之中。七要扎实做好疫情防控工作，全力守护干部职工的身体健康和生命安全。

公司主持经理层工作的副总经理刘爱军对公司指标任务完成情况、当前面临的形势进行了分析研判，并从十个方面对四季度工作作出具体安排：一要奋力冲刺，确保年度经济指标完成。二要深入一线，强化经营工作使命担当。各级领导要带头经营、靠前作战，抓实责任片区、责任项目经营。三要抓好融资，全力稳住发展基本盘。四要加快项目建设，强化项目建设过程管理。五要整合资源，加快推动贸易业务发展。六要加强经济管控体系建设。七要迎难而上，确保老挝石化项目平稳推进。八要认真研究公司发展，提供人才储备及支撑。九要加快补齐运营工作短板，做到“一项目一方案”，切实提升公司运营能力。十要谋定而后动，及时做好明年工作谋划。

会上，公司副总经理李晓东、总经济师乔志刚、财务总监张烈分别汇报了1-9月投资、营业收入和财务融资工作情况，并对下一步工作进行安排。一家公司作交流发言，两家公司作检视发言。

                                                                                             陈秀兰/报道     寸黎宏/摄影