将海外项目打造成“一带一路”上的明珠

集团一届三次职代会对2019年的工作进行了全面部署，三位领导所作的工作报告，总结客观到位，对各项工作的部署高瞻远瞩、思路清晰、措施有力，是指导我们做好工作的行动指南。海投公司作为集团海外投资平台，承载着集团开拓海外市场，助推集团成为云南省属企业“走出去”排头兵和“一带一路”建设主力军的重要使命。

在陈文山董事长的总结讲话中，将“牢牢抓住‘一带一路’倡议战略机遇期，加快‘走出去’步伐”作为5大机遇之一，提出今年的“走出去”工作要在巩固和提升上下功夫，并对海外的“三块市场”进行了详细部署：巩固和深耕东南亚市场、继续拓展好非洲市场、积极拓展新市场。

为贯彻落实好集团职代会精神，海投公司将按照集团总体发展战略，按照海投作为支持和服务集团国际化经营战略的海外投融资平台、云南省对外经贸合作的战略平台和云南省海外资源的并购整合平台的功能定位，以“投资聚焦、融资多元、管理有序、运营突破”为总的发展思路，一点一点抓好落实，一步一个脚印推进工作。

第一，要强化投融资管控，巩固和深耕东南亚市场，坚定不移做好现有项目，适时开拓新项目。首先是在现有项目方面，赛色塔综合开发区二期项目今年要开创投资建设新局面，以“万象新城”建设为核心目标，坚持“以产促城、以城带产、产城融合”的发展思路，加大商业核心区和基础设施配套的投资建设力度，完成集团下达的投资指标和建设任务；老挝万象成品油精制项目今年要力争实现建成试车，将其打造成老挝工业现代化的一张靓丽名片，并争取通过2-3年的努力实现公司在香港上市；万象中心项目要持续强化运营，商场和写字楼要尽快启动二期项目的投资开发，让国有资产保值增值；缅甸皎漂经济特区项目要积极对接中信集团，努力推进商务谈判等前期工作，完成公司注册及组织构架搭设，力争取得实质性进展；中缅瑞丽-木姐边境经济合作区要积极对接政府推进前期工作，适时跟进“人字型”通道项目，全力推进境外工业园区和公路通道项目，力争落地1-2个项目；曼德勒市政交通基础设施提升改造项目要尽快完成BOT补充协议的签署，快速完成临时停车场建设，为搬迁做好准备，同时，力争在7月份前完成拆迁工作，尽最大可能完成今年的各项指标。其次，要继续拓展好非洲市场，抓住贝宁国家级投融资平台成立的契机，推进贝宁格鲁吉贝新国际机场项目和国家级投融资平台项目的落地实施。三是要积极拓展新市场，特别是符合国家政策，满足集团评审需要的项目。要在巩固原有市场的基础上，继续开拓马来西亚、印度尼西亚等国别的市场，开拓科特迪瓦、塔吉克斯坦等市场。

第二，要抓好资本运作，持续盘活现有资产，提高自身造血功能，改善运营能力。一是老挝万象中心大众公司上市工作2018年底已完成各项审批，今年要力争4月底前完成在老挝证券交易所的挂牌上市。二是尽快完成老挝建设工程质量检验检测公司的接收和股权变更以及老挝石化公司的股权转让和变更工作，特别要争取老挝政府出台工程质量检测强制性文件。三是香港云通公司要发挥好海外投融资平台、资本运作平台、信息平台和国际人才聚集平台的作用，在国际资本运作方面取得突破，为境外项目投资奠定良好基础。四是加强资本运作业务实践，探索战略股权投资等，增强各投资项目间的内在联系和协同效应，助推海外业务整体协同发展。

第三，要全面夯实基础管理，全面抓好成本管控和风险管控体系建设，全面防范系统风险。要持续提升风险防控能力，继续强化战略引领，持续加强管控体系建设，加强人才队伍建设，强化财务管理，深入推进信息化建设，抓好安全生产管控力，持续加强审计和监督检查的力度。

第四，要抓好合法合规经营，重视安全风险防范，加强思想政治建设，以团结、紧张、严肃、活泼为要求，营造充满朝气、激情、斗志、活力的文化氛围。同时进一步塑造品牌，扩大集团和公司的品牌影响力。

公司通过狠抓各项工作的落实，不断深化改革，不断创新思路，不断补齐短板，全司上下勠力同心、奋勇拼搏、砥砺奋进，奋进新时代，抢抓新机遇，迎接新挑战，激励新担当，展现新作为，始终坚定高质量发展的目标和信心，相信必能实现新的发展。海投公司将努力把海外项目打造成中国企业“走出去”的标杆和“一带一路”上光彩夺目的明珠，坚定不移助力集团冲刺世界500强，以优异的成绩向祖国70华诞献礼。

（作者系集团公司总经理助理，海投公司党委副书记、董事长魏华）