公司党委开展2018年度第3次理论中心组学习

7月30日上午，公司党委开展2018年度第3次理论中心组学习，公司（扩大）班子成员参加学习。

公司党委书记、副董事长刘光灿带领大家全文学习了集团陈文山同志在纪念建党97周年暨“新时代 新担当 新作为”动员大会上的讲话精神以及云南日报评论文章《“出思路、想办法、抓推进、勤督查”要贯穿于工作全过程》。公司党委副书记、副董事长、总经理陈浩带领大家全文学习了集团年中工作会上陈文山董事长所作的《强化使命担当  推进高质量发展  确保目标任务圆满完成  促进集团又好又快发展》的总结讲话以及刘国强总经理所作的《积极应对控风险 主动担当抓落实——确保全面完成2018年各项目标任务》的工作报告。

集团公司总经理助理，公司党委副书记、董事长魏华指出，公司两级领导干部要树立主动担当的理念，要想方设法做事，想方设法为公司解决问题。尤其是公司领导班子成员，更是要主动担当，敢于担责、担难、担压，起到示范表率作用，各分管区域领导主动承担起分管的工作、承担起应尽的责任，想方设法为公司分忧解难，以高度的责任感、紧迫感、危机感，承担起集团赋予我们的使命。每个人都以“钉钉子”的精神做事，以“做自己的事”的精神做事，就没有什么做不好的。

刘光灿结合《云南日报》评论文章《出思路、想办法、抓推进、勤督查要贯穿于工作全过程》，对公司工作提出要求：一是出思路，解决“怎么谋”。科学谋划是干事、成事的前提。具体到公司项目组织实施中，项目的开拓、策划、包装，决定项目是否符合政策和要求，因此，要提前做好项目策划。二是想办法，解决“怎么干”。处理事情、解决问题，必须有办法。在具体工作中，要用心想事、用心做事、用心成事。三是抓推进，解决“怎么成”。工作要狠抓落实，真抓实干，抓重点、抓关键。公司领导干部要切实转变思路，要自己带头干，而不是依赖下面的人干，干部存在的价值，就是面对问题、分析问题、解决问题的。四是勤督查，解决“怎么样”。要加强督查，将各项工作落实到位。

陈浩指出，公司领导干部要切实增强担当意识，强化担当精神，提升本领，强化奋斗意识，统一思想，树立信心，拿出具体措施，排出时间节点，真抓实干，狠抓各项工作落实，确保全年各项任务圆满完成。

陈秀兰/摄影报道