重文化 强投资 夯管理 树品牌 保廉政 助推公司快速发展——魏华主持召开公司工作部署会

1月15日，集团总经理助理，公司党委副书记、董事长魏华主持召开公司工作部署会，公司党委书记、副总经理刘光灿以及其余在家班子成员出席会议，公司扩大班子成员和各职能部门负责人参加会议。

魏华指出，公司全体人员要高度重视2017年度职工代表大会，要对2017年公司运营中存在的问题进行认真剖析，查找不足，有针对性、有措施性的进行系统化梳理。要加强融资工作，降低资产负债率，持续夯实各项指标的制定，为各项指标顺利实现保驾护航。

魏华强调，公司快速发展，要重文化、强投资、夯管理、树品牌、保廉政。

重文化即重企业文化建设。企业文化是企业的灵魂。一是公司全体干部职工要深刻理解集团“爱岗敬业、珍惜岗位、诚实守信、依法经营”的核心价值观，结合自身岗位，创建正确的文化思想价值观，统一思想认识，做到思想引领；二是加强公司与集团、职能部门间的协助力，将心思放在工作上。领导干部要做出示范表率作用，实现个人价值的同时彰显公司价值；三是提高服务意识。要树立为公司服务、为基层服务的大局意识，勤奋努力，敢于付出，不断加强与有关政府机构、集团各职能部门及境外相关单位的沟通对接力度，及时掌握公司行业相关政策信息，为公司服务；四是各职能部门在做好日常工作的同时，要帮扶基层工作，充分发挥本部职能部门管理职责，实现一线与公司本部的流程性管控，保证公司整体性运转；五是重担当。公司广大干部职工要树立敢于担当、勇于担当、会担当的责任意识，勇于承担相应责任，不推诿，摆正工作态度，立足本职岗位，在做到分工协作的同时，不游离于集体之外，提升公司凝聚力；六是加强学习力度。公司全体人员要进一步加强自身学习力度，特别注重学习相关业务领域及境外投资的有关知识，了解新领域、掌握新技能，从而进一步提升公司运营的统筹驾驭能力。

强投资即强化投资引领。一是要强化公司是一个投资类企业的本质认识，持续加强“投资引领、产融双驱”的工作意识，综合考虑投资长短期价值，制定并细化投资方案，明确投资方向和措施；二是进一步加强资产运营及资本运营工作。保障现金流，盘活现有资产，转观念、创思维，持续推动融资工作。

夯管理即夯实公司管理。在建立健全制度的同时，要继续认真检查公司在发展过程中存在的问题，及时更新调整有关制度，辐射项目一线，以“踏石留印、抓铁有痕”的精神，实实在在推动工作，不断夯实公司管理。

树品牌即注重品牌建设。要加强有关协议签订的持续性和严谨性，对于公司承接的有关项目要不折不扣地执行下去，把好质量关，将项目人力、行政及海外拓展形成一股合力，进一步提升公司整体信用，树立良好形象。

保廉政即加强廉政建设。一是要加强对人员入职的审核力度，加强对项目的组织管理、风险排查、审计检查等各项工作，保证公司正常的经济活动及人员安全；二是强化基层党建工作。基层党建工作不能只局限于表面，要长期要求、长期教育和长期检查，特别是境外党建工作要明确工作开展内容，实现思想意识和形态的统一；三是要确保阳光工作、阳光收入。公司禁止收送礼金、礼品，对有关问题要形成相应问责机制，持续推进该项工作形成常态化，做到工作收入阳光化。

会上，刘光灿就公司近期将要召开的公司机关中层干部述职述廉干部考核会、公司2017年度职工大会、公司党员领导干部民主生活会及2017年度公司先进工作者评选等有关内容进行了详细介绍，并就相关人员在材料撰写、投融资及其他目标责任签订方面做了有关要求。

王文青/报道