惜人才 抓重点 促落实 ——魏华调研海投公司老挝区域项目记

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  • 发布时间: 2017-11-17 03:12:29

  • 调研老挝万象成品油精制项目



    与老中东岩石化公司管理人员座谈



    与万象中心管理人员座谈


    1110日至14日,集团公司总经理助理,海投公司党委副书记、董事长魏华利用周末时间,飞赴老挝对海投公司在老挝具体实施的赛色塔综合开发区、老挝万象成品油精制项目、万象中心进行实地调研,看望慰问奋战在海外一线的员工,与项目管理人员亲切座谈,详细了解项目推进情况、过程中遇到的困难、需要公司协调解决的问题等,并对项目近期重点工作进行了安排和部署。

    作风实  紧盯重点抓落实

    “与我827日来看时相比,现场变化很大,各项工作全面推进,进步比较大,值得表扬。”在老挝万象成品油精制项目现场,看到各项工作井然有序推进,魏华对该公司近段时期的工作给予了肯定。逐栋检查完项目现场后,魏华组织10余名项目主要人员座谈,详细了解项目各方面的情况,给大家讲该项目对海投公司和集团公司的重大意义。

    “原材料从什么地方采购?物流运输通道如何打通?分别从泰国和越南中转,建罐区和租赁等方式,成本各是多少?利润空间各有多少?如何决策?如何搞?这些问题,都要当做一件大事,给你们一个月的时间拿出方案,到时候进行专题汇报。”

    “老中东岩石化、LCC、北隆赞湖各个公司财务管理的总体规划是什么?你作为分公司的财务经理,总体的财务管理工作,你是如何考虑的?如何在既遵照集团财务管理有关制度,又不违反老挝当地的有关要求,将财务管理工作做得扎实、规范?如何建立完善的财务管理体系?财务管理工作,也是一个重点问题,请在一个月的时间拿出方案。”

    在听取工作汇报过程中,魏华不时将其打断,不断抛出问题,这些问题,直击要害,都是企业管理的“牛鼻子”,都是公司亟待解决的。他说,干工作一定要有思路,思路决定出路,思想决定意识,意识决定结果,结果决定效果。

    “我们干工作,要确保兵马未动,粮草先行。”魏华说。做任何一项决策,都要建立在社会价值、品牌价值、经济价值的基础上,要夯实对老挝市场的了解、掌握,对租赁、收购、加盟等方式的运营成本、利润进行对比分析,考虑老挝市场加油站未来增长和盈利的潜力,一定要把账算清楚,要有详实的数据做支撑,绝不能盲目。公司作为集团唯一一个海外投融资平台,搞投融资,就是要把资产运作得淋漓尽致。

     “石化项目专业性比较强,我们不是专家,也没有同类项目实施经验,项目主要负责同志不能不懂装懂,要听得进不同意见,工作必须要就事论事、直指问题,不能回避问题、掩盖问题,这是我们一贯的工作作风。” 魏华一针见血地说道。尊重专业、尊重知识的作风,让在场的人无不为之动容。

    “老中东岩近期的重点,一方面是狠抓进度,确保2018930日的节点目标实现;另一方面是做好原材料采购、运输通道建设等。”“北隆赞湖公司近期工作的重中之重就是要做好一期商场免税店的建设等工作。”“老中联投公司要做好整个园区的绿化等工作,打造良好的形象。”……魏华给各项目都列出了一份近期工作清单,用他的话来说,干工作就是在确定目标后,抓重点、抓关键、抓难点,然后不折不扣执行到底。

    惜人才  打通通道促成长

    企业工作千头万绪,每一项工作都得靠人去落实。集团公司陈文山董事长多次强调,我们没有金山银山,我们只有人,人才资源是我们最宝贵的资源,人力资源是集团的第一资源。

    不论在哪个项目上,魏华都谈到了一个共同的问题——人才。在老挝万象成品油精制项目,当得知好多名专业技术人才均是近期通过外部招聘刚进入公司工作不久,魏华代表公司对他们的加入表示热烈欢迎。他说,对于炼油项目来说,我们是外行,项目的建设和运营,都要依靠你们。公司把你们请进来,一定会用心、用情对待你们。大家从四面八方汇聚到异国他乡,来到这里,就是一个坚不可摧的团队,就是一家人。公司的发展要靠大家的齐心协力和努力,公司会给你们提供展示才华的平台和舞台,相信你们在海投这个大家庭中也会获得归属感、自豪感和荣誉感。

    魏华说,重视人才引进的同时,还要重视对人才的培养和使用。从员工进入公司,就要建立人才库,派出海外的员工,是从哪个部门派出的?员工成长情况如何?都要进行详细地跟踪和记录,进行每年一考核、一评价,将员工成长通道搭建起来,让员工有一个看得见的未来。企业要用人所长,大胆使用能干事、想干事、敢担当的人才,员工进入企业工作,除获得经济待遇外,还要给其相应的政治待遇,让大家得到晋升、体现价值、获得成长。此外,要建立健全区域办事机构、子公司的组织构架,搭建战斗力强的领导班子,确保目标一致、分工明确、强力执行、取得时效。

    “领导的首要职责就是用人,要把不同专业、不同特长的人才用活、用好,将人的才华展现得淋漓尽致。培养出多少人才出来,是衡量一个领导称职与否的重要指标。” “人才是整个海投公司的,也是集团的,要让人才在公司范围内流动,甚至源源不断地为集团输送国际化的复合型人才,这要成为海投的一种文化价值导向。”魏华金句频现,那些闪烁着大智慧、大气度、大胸怀的语词,赢得大家的一致掌声。

    不论到哪个项目,不论与哪名员工座谈,魏华都一一记录下他们的基本情况、所从事的工作等,与大家交流人才对公司发展的重要性,并要让打通人才成长通道,让每一个人才都不被埋没,让人才在公司这片广阔的沃土上尽快成长成为共识。


    陈秀兰/摄影报道

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