读完《致加西亚的信》，我并没有感慨万分，因为书中所倡导的精神我都懂，也经常经意不经意地这样做，于是书对我来说只不过是将这种精神再次明朗化。

如今像罗文这样的人少之又少，为什么呢？真正的原因并不是大家不想做事情，不想把事情做好，而是个人意识中的惰性和自我保护在支配着他的言行，而个人的工作环境和领导的知人善任也从一方面潜移默化地传递着是否愿意去担当。很多时候，不求有功但求无过！干的越多错的越多，被骂的也越多。交代一个任务之后，“我太忙”；“人少，没办法做到”；“能做到这样已经不错了，不要太理想化了”；“我的下属理念太差，我也没办法”；“让某某做可能会更好”等的托词堂而皇之，而提出这些问题不外乎有以下几种目的：摆困难，让你降低要求；摆完困难，让你觉得让别人做会更好，那么他就可以偷闲了；有言在先，万一事情没办妥，不能完全怪他；出了什么问题希望有人帮他负责。

或许这时候有人要问：难道上司给我们下达任务的时候我们只能说“没问题”，其他的什么都不能问吗？诚然不是，假如领导让你去经办一件事务，而你不知如何着手，除了推脱、挠头外，而是应该问一下领导该从何处着手，我计划这样推进有没有什么不妥，多思考开展工作过程中会遇到的问题，如何去化解，然后去付诸实施。如此可以提高工作效率，何乐而不为呢！如果所有一切领导都安排好了，你照着去做，当个应声虫、传声筒、机器人，不能帮助领导解决一些难题的话，那你的价值又在哪里呢？

我们一直都在推崇罗文——将信送给加西亚的人，却忽略了两个重要人物：派罗文去送信的人——美国总统麦金莱和推荐罗文的人——情报局长阿瑟·瓦格纳上校。千里马不多，伯乐更少。如果没有阿瑟·瓦格纳和麦金莱的信任，慧眼识英才，也不可能派罗文去送信。因此，这本书从侧面反映了一个企业用人的重要性。而我们的企业也该清楚每个员工的优劣，让每个人去做最合适、最能发挥最大优势的工作。

当然，罗文的优秀是不言而喻的，而麦金莱的举重若轻，瓦格纳的知人善任，格瓦西奥·里奥等人的团结协作，也同样给我们深刻的启迪，正是这样的团队凝聚力和共同的价值追求，给了罗文愿意去完成任务的动力，才让一名军人愿意去历经艰险、克服阻碍地达成目标。我想这是我从这本书中得到的最大感触吧。

（作者：王培智）