公司召开2021年年中工作会

7月16日上午，公司召开2021年年中工作会，总结公司上半年工作，安排部署下半年重点工作任务，集团副总经理杨国文出席会议。公司全体领导班子及中层干部参与会议，各区域、子公司通过视频连线方式同步参会。会议由公司党委书记、副董事长蒋谦主持。

杨国文听取了公司年中工作报告及公司班子成员就分管工作作的详细报告，对本次会议效果给予了充分肯定。他表示，一是在此时召开公司年中工作会，紧跟集团步伐，对相应要求进行安排部署，抓落实比较到位；二是海投公司人才优势明显，职工工作能力强，要整合资源，充分发挥优势，为公司发展贡献力量。

杨国文对本次大会提出三点要求：一是要解放思想，主动出击。要把党史精神充分融入公司生产经营，坚定信心，迎难而上，找准机遇，找准方向，砥砺奋进；要梳理战略，制定规划。树立目标，对标先进企业，合理规划，通过规划凝聚思想，通过规划合理资源配置。二是领导班子要树标杆。要做到充分思考、责权统一，敢于亮剑，努力强化团队建设，做好指挥者、战略者，解决公司本质问题，形成工作方法，灵活变通，建立完善工作模式及体系，带动公司项目发展。三是要学史力行，迎难而上。要以崭新的工作作风和工作面貌来迎接下半年的挑战，闯出一条路，造出一批优秀的人才；要以党建引领，带动生产经营，做好企业文化建设；要让资金、安全、建设全方位发展，找准差距，对标优秀企业，树立标准。杨国文还着重强调了阮成发书记的“四个正确认识”，即正确认识使命、正确认识组织、正确认识自己、正确认识责任，并表示，使命是强大的，海投公司要充分发挥螺丝钉的作用，找准自己的位置，狠抓落实。

公司党委副书记、董事长刘虎对会议进行总结，他指出，上半年疫情影响下，各项工作取得了一定成绩，但也存在不足，刘虎说：“困难不可怕，可怕的是遇到困难躲着走”。刘虎指出，今天的会议重点，是围绕完成年初职工代表大会确定的目标任务找差距、抓落实，分析思考下半年如何找到出路，真抓实干确保年度目标任务完成。就下半年的重点工作，他以《不找借口找差距 真抓实干抓落实 确保年度目标任务完成 开启“十四五”新征程》为题作出要求：一是必须确保目标任务不动摇。下半年要确保完成投资额，确保实现营收达标，各子公司要拿出创业干事的决心、找差距、拿措施、抓落实，以时不我待的紧迫感真抓实干，确保年度目标实现。二是重点项目抓严抓实抓细。坚决保障老挝石化项目投产运营安全平稳，回款及时；推动赛色塔综合开发区形成新发展格局；深入开展沿边口岸及周边项目投资建设；持续推动缅甸区域项目的投资建设。各项目要着眼大局，提前谋划，锐意进取。三是提升融资能力，创新融资思路。下半年的融资工作要更加注重以项目融资为主，继续推进集团国际信用评级工作，加强与政府对接，密切跟进相关工作。四是加强疫情防控常态化工作，保障项目运营。要做好打持久战的准备，要继续落实好防控责任，全覆盖、不遗漏、无死角的强化防控措施，不折不扣落实所在国家和使领馆对疫情防控的要求，继续做好“双稳”工作。

会上，蒋谦传达了集团2021年中工作会精神，带领大家学习了集团年中工作会上主要领导所作的工作报告。深入领会了集团各项任务目标要求，对集团上半年数据进行现场分析，寻找公司现阶段不足，并作出相应要求。一是要认真组织深入学习习近平总书记“七一”讲话精神和本次集团年中工作会议精神，毫不动摇地把思想和行动统一到中央、省委及集团各项决策部署上来，扎扎实实抓好各项工作落实；二是要抓实疫情防控，严格按照上级统一部署要求，抓好防控措施及落实，做到严防死守，确保境内外职工的生命安全和身体健康；三是要进一步提高政治站位，强化底线思维，树立安全发展理念，坚决守住安全底线，切实履行好安全生产“一岗双责”的要求，严防各类生产安全事故发生；四是坚定信心，狠抓落实，确保完成各项指标。公司各部门、各子公司要严格贯彻落实集团年中工作会和海投公司本次年中工作会要求，认真研究布置，细化并分解各重点项目目标任务，全面压实责任。

公司党委副书记、副董事长、总经理陈浩代表公司班子作了题为《众志成城 坚定信心 迎难而上——为十四五起好步、开好局》的年中工作报告，对上半年工作作总结，对下半年工作进行了安排部署。报告指出，上半年，全球新冠肺炎疫情蔓延，公司海外各项工作推进迟缓，国内国际金融市场动荡，给公司融资工作带来了前所未有的挑战，公司全员团结一心、逆流而上开展各项工作：一是公司董事长在疫情期间靠前指挥，深入老挝一线狠抓重点项目开展，坚定了干部职工发展信心。二是公司各重大项目取得进展。赛色塔综合开发区建设运营稳步推进，招商工作成绩喜人；老挝石化项目展开一体化经营生产管理工作；老挝万象中心项目稳步运行；晈漂项目、暹粒机场项目取得新进展；各口岸项目成果显著，“时间过半，任务过半”，瑞丽文体中心项目在疫情严峻的形势下，超额完成工作目标任务。三是公司各项目安全管理工作明显提高，“四保一控一树”意识明显增强。

报告对下半年工作作出部署：一要认清形势，对指标和工作任务进行分解，认真分析研判，反思当下，提升工作计划的前瞻性；二要稳步推进公司各项目建设，做好详细项目风险评估，完善抗风险机制，分析过程要具有彻底性、充分性和针对性，确保公司全年工作目标完成；三要不断提升管理能力和抗风险能力，做到投融资工作未雨绸缪，提前谋划，补齐投融资短板，提高成本管控能力，抢抓发展机遇，促使投融资工作数量与质量同步提升；四要做好财务规划，提高财务主动性与专业性；五要形成合力，公司各部门之间要明确职能职责，加强沟通，提升职工工作能力，增强危机感、使命感。

公司其余班子成员分别对公司就分管工作作了详细报告，总结了上半年工作经验，对下半年工作重点、存在问题及解决办法进行了发言。公司所属老中联合投资有限公司、老挝石油化工股份有限公司、瑞丽跨境经济合作区投资开发有限公司主要负责人就上半年工作情况进行交流发言。

张   曦 | 报道

寸黎宏 | 摄影