公司党委对子公司班子和中层干部进行综合考核

1月15 日，公司党委组织召开中层干部综合考核会，对4名党支部书记进行抓基层党建述职评议考核，对7个子公司班子以及35名中层干部的德能勤绩廉进行全面考核。公司纪委还对2020年度12名基层纪检人员进行述职评议考核。公司在昆领导班子成员、中层干部和职工代表参加考核会，并对被考核干部进行民主测评。驻外的中层干部通过视频连线的方式参与考核。

公司党委书记、副董事长蒋谦作动员讲话，对干部考核的目的、意义、考核的主要内容、方法程序、要求等进行详细说明。蒋谦指出，综合考核既是“指挥棒”，又是“风向标”，更是推动作风转变、促进工作落实的一项重要工作方法和有效手段。对进一步加强公司干部队伍建设，推动公司持续健康发展，具有重要的促进作用。年度综合考核对于准确识别干部，客观评价干部，激发干部队伍内在活力，发挥考核在干部队伍建设中的导向、评价和监督作用，具有十分重要的意义。同时，他要求大家一要提高认识，统一思想，积极配合、支持考核工作，述职述廉情况要客观真实，提供的数据材料要准确无误；二要坚持标准，实事求是，出以公心，正确行使民主权利，客观公正地评价干部；三要既不夸大成绩，也不回避问题，全面客观地反映自我真实情况，给自己做出正确的评价。

考核会上，4名支部书记、15名中层干部、4名基层纪检人员依次对2020年的学习情况、廉洁自律情况、履职情况、存在的问题和改进措施、2021年的重点工作计划进行述职，20名中层干部、8名基层纪检人员进行了书面述职。大家既谈取得的成绩，更直面存在的问题，对自我进行深刻剖析，并在下一步的工作中提出了针对性的解决办法。

集团总经理助理，公司党委副书记、董事长魏华作了总结讲话。他指出，中层干部在会上进行了比较全面的述职述廉，对一年来的工作进行总结、分析、评价，同时通过汇报、聆听、思考，找出个人和部门存在的不足和差距，达到了取长补短，共同提高的目的。通过干部述职述廉，要达到规范干部管理组织体系，建立干部岗位责任制管理和工作考核管理的长效机制，最终形成中层干部在其位、谋其政、司其职的良好工作秩序。

魏华对中层干部提出四个方面的要求。一要加强学习，着力提高管理能力。要始终保持学习的状态，对工作要有精益求精的精神，努力做到在工作中学习，在学习中工作，积极探索，不断提高自身工作能力和管理能力。二要勇于担当，充分发挥攻坚克难的带头作用。中层干部要敢于担当责任、敢于担当困难、敢于担当压力，严格要求自己，着力培养综合管理能力、组织协调能力和语言、文字表达能力，以更好地胜任岗位工作，以“钉钉子”的精神和开拓创新的思维抓工作落实。三要强化团队建设，增强团队凝聚力。中层干部要充分挖掘团队潜力，发挥团队成员的主动性、积极性，积极为下属干好工作提供平台、创造机会、疏通障碍；带出精兵强将，打造一支素质高、作风硬、执行力强的团队。四要廉洁自律，做忠诚干净担当的表率。中层干部要做到廉洁自律、坚持原则、严守纪律，不谋私利，认真履行“一岗双责”职责，抓好部门及子公司党风廉政建设工作，真正做到能干事、干成事、不出事。

                         陈秀兰/摄影报道