公司召开“乘势而上 大战120天 确保年度目标超额完成”动员部署会

9月11日，公司召开“大战120天，确保年度目标任务超额完成”工作部署会，传达学习集团“大战120天”动员部署会精神，部署公司重点工作，动员号召公司全体干部职工坚定信心、鼓足干劲，科学谋划，攻坚克难，大战120天，确保公司年度各项目标任务超额完成。集团总经理助理、公司党委副书记、董事长魏华，公司党委副书记、副董事长、总经理陈浩等公司全体领导班子成员、中层干部参加会议，会议由公司党委书记、副董事长蒋谦主持。本次会议采取现场及视频会议方式召开，设置海投公司主会场及境内外各子公司分会场。

魏华指出，这是一个统一思想、统一目标、提振信心的会议，每个人都要切实担当责任，狠抓落实，做实做细工作，确保年度目标任务超额完成。为确保年度目标任务超额完成，魏华就各个项目的投资目标以及重点工作进行了细致地安排部署：

一是万象赛色塔综合开发区项目作为公司最大的投资项目，建设的快慢，取得成效的大小对公司长远发展，对集团境外投资业务的拓展延伸都有重要影响。老中联投公司在持续大力推进二期项目建设的同时，要进一步统筹加大三期项目投资建设力度，围绕完成5公里现有道路的景观提升、1座污水处理厂建设，二期次干道2.7公里综合管网建设，同时实现核心区建成并投入使用下功夫，确保全年的投资目标顺利完成。切实通过加快开发区基础设施建设及引入中小学校、国际医院等措施，增加园区功能性配套设施，改善硬件条件和软件环境，全面提升园区景观和综合服务能力，提升园区招商能力，尽早发挥投资效益。

二是老挝石油炼化项目一期工程建设基本完成，进入全力冲刺投产运营阶段。老挝石化公司要围绕试车投产的目标，认真组织完成项目工程建设的收尾及验收工作，统筹做好项目试车投产的“三查四定”、原材料采购、物流运输、人员培训等工作，在9月内将投产试车总体方案报公司审定。集团高度重视该项目安全生产及投产工作，老挝石化公司务必认真贯彻落实要求，在项目试车前邀请专业人员组成的团队对项目进行质量、安全等方面的检测，严格按照石油炼化标准程序进行试车验收。

三是曼德勒市政基础设施项目因缅甸全国进入大选年和疫情始终未得到缓解的影响，车站搬迁工作推进缓慢，完成的投资额与年度目标差距较大。曼德勒公司要密切关注缅甸疫情防控工作和政府大选情况，认真梳理分析项目搬迁工作存在问题，制定妥善解决方案；加强与曼德勒市政府沟通，推动其积极履行义务，尽快组织商户谈判，加快推动项目搬迁工作，确保年初制定的投资指标完成。

四是关于瑞丽文体中心项目，跨投公司要统筹做好瑞丽海隆公司的管理，强化瑞丽文体中心项目投资建设及融资工作，实现年度投资目标。同时要主动加强与德宏州及瑞丽市相关政府部门的沟通协调，加快推进边合区总体规划、产业规划审批进度，积极跟进中缅政府间的相关合作文件签署进度，积极跟进新项目，确保项目落地。

五是河口项目公司红河海越发展有限公司的成立，为公司推动我省陆路口岸功能提升三年行动取得良好开局，同时对公司下一步深耕自贸区红河片区市场打下良好基础。项目的建设工作已正式启动。红河海越公司要保持与河口县政府的密切联系，尽快统筹推动项目入库，以及下一步社会投资人招投标和项目公司设立等工作。

六是抓实红河州金水河及文山州田蓬口岸项目等的口岸工作。口岸对公司发展的意义重大，大力推进口岸项目是公司实现投资项目内外联动形成合力，推动公司长期可持续发展、健康发展的一大机遇。务必高度重视，认真落实。

七是云南云通产业公司要加快完善内部管理体系建设，做好日常管理工作，确保回流资金安全、高效使用，为公司营收作出积极贡献。云通公司要在成功发行5亿美元境外债的基础上，持续提升融资能力和资本运作水平，进一步提升集团在境外资本市场的品牌知名度和影响力。同时继续策划包装集团项目开展境外融资工作，服务集团融资需求。

蒋谦就贯彻落实好集团以及公司此次会议精神提出要求：

第一，坚定信心抓落实。要充分认识到公司正面临的新机遇和新挑战：一是中国宏观经济向好，今年二季度，我国经济成为全球唯一保持增长的主要经济体；二是业务版图扩展。全省19个陆路口岸提升改造项目投资建设给公司带来千载难逢的机遇；三是资本运营增强，公司成功发行5亿美元境外债。要准确把握面临的新情况新挑战，认清发展大势，把握战略机遇，决战四季度，不折不扣完成各项目标任务，推动企业高质量发展。

第二，提高站位抓落实。“超额完成年度目标任务，为云南省经济社会发展多做贡献”是我们最大的政治。要充分发挥党组织的组织保障作用和组织优势，做到两级党组织始终保持统一的思想、坚定的意志、协调的行动、强大的战斗力，做到心往一处想、劲往一处使，确保“大干120天”的部署得到坚决贯彻落实。

第三，鼓足干劲抓落实。公司上下要着力增强党组织的凝聚力、战斗力，高度重视宣传工作，重视宣传的力量。一是要加强对集团和公司动员部署会会议精神的学习；二是要抓好标语宣传，挖掘境外一线员工攻坚克难的先进典型事迹，利用各种宣传载体强化宣传；三是要大力开展比学赶超活动，塑造身边的榜样，掀起大干快上热潮。

第四，强化督查抓落实。公司领导班子成员要充分发挥示范引领和督促指导作用，要倒排工作计划，紧盯目标节点，狠抓工作落实。纪委要加强对境外投资、重大项目建设、指标任务完成情况等的督导督查。

陈浩根据公司总体经济指标情况，分析了公司现阶段存在的问题并提出了解决办法，就公司总体投融资工作、各项目具体情况作出详细分析，并针对投资工作提出了具体要求。

会上，公司总经济师周蕾汇报了营收指标完成情况，公司副总经理王恩硕汇报了投资指标完成情况，公司财务总监韩冰汇报了公司利润指标完成情况，并分别对下一步工作进行了安排部署。

陈秀兰 张曦/摄影报道