公司召开2019年中工作会部署下半年重点工作

7月31日上午，公司召开2019年中工作会，并学习了集团2019年中工作会精神。集团总经理助理，海投公司党委副书记、董事长魏华及在昆班子成员出席会议，会议由党委副书记、副董事长、总经理陈浩主持，公司在昆中层干部参加会议。

会上，陈浩传达了集团年中工作会精神，带领大家学习了集团年中工作会上主要领导所作的工作报告。随后，陈浩代表公司班子作了年中工作报告，对上半年工作进行了全面总结，对下半年工作进行了安排部署。

会议指出，2019年下半年，公司将继续围绕“投资聚焦、融资多元、建设有序、运营突破”的发展思路继续向前。持续强化投融资管控，坚定不移做强现有项目；不断创新发展思路，不断补齐发展短板；全面加强市场开拓，全面抓好成本管控，全面防范系统风险。更要聚焦现有项目，深耕细耘、攻坚克难、提高造血功能，盘活现有资产，改善运营情况，始终坚定大发展的目标和信心奋力前行。

魏华总结讲话时指出，今天会议的重点，是围绕完成年初职工大会确定的目标任务找差距、抓落实，分析和思考在剩下的5个月大家如何扛起责任、担当使命，确保全年目标任务圆满完成。就下半年的重点工作，魏华强调，一是必须确保全年的营收、投资等各项指标任务圆满完成。要制定一个跳起来够得着的目标，想方设法找出解决问题的办法和措施。二是要进一步增强工作的责任感、使命感和危机感，献计献策，努力为企业排忧解难，为企业这个大家庭的发展贡献力量。三是要进一步提升创新意识，强化工作创新、方法创新、思维创新、沟通交流创新，用创新性的思维、创新性的理念，创造性的开展工作。四是要进一步提升服务意识，各职能部门要提升服务基层、服务项目的意识和能力。五是要进一步提升协作能力。部门与部门之间、部门与基层单位之间、领导与职能部门之间，要强化协作，形成共同的价值观和目标。六是要进一步提升执行能力。要以钉钉子的精神狠抓落实，以一追到底的毅力抓好每一件事、干好每一个项目，做到踏石留印、抓铁有痕。此外，魏华还就公司现有项目下半年的工作重点进行了安排和部署。

公司其余班子成员分别就分管工作下半年的工作重点、存在的问题及解决办法进行了发言，各部门负责人分别就下半年的工作重点进行了发言。