谈改变 ——2018年度先进集体代表发言稿

尊敬的各位领导、各位同事：

非常荣幸能够代表投资部在此发言。首先，感谢公司领导在工作中给予的指导及支持，同时也感谢各部门在工作中给予的大力协助，感谢各位员工对投资部的认可及推选，在此，我代表投资部全体员工对在过去一年中给予我们支持的领导、同事表示深深地感谢。借今天这个机会，我想代表投资部将一年来工作中的体会进行一个交流，交流的内容不是我们的业绩，也不是我们的先进事迹，我想谈的主题是：改变。

改变，是我在投资部岗位工作两年以来最大的感触。在业务中，国家政策及投资所在国环境、国内金融形势等外部环境剧烈变化；集团以及海投公司的项目、资金、目标等内部环境也随之产生各类的问题，当然也带来了机遇。说实话，我觉得在这样剧烈变化的环境中，作为纯市场化的海投公司，首当其冲面临各种冲击和困难，从公司领导开始，各级干部职工都承担了较大的压力。在集团中，在省属企业当中，在国外的市场环境下，如何生存下去成为当下最重要的目标。

一直有人说：“国企最好的就是稳定。”稳定么？然也，也不然。稳定的，是集团和海投公司提供的优秀资信平台；稳定的，是公司领导班子想尽办法保障员工的待遇按时发放；稳定的，是可以预期的、明确的人员培养通道及晋升渠道。曾在私营企业工作过的我，深深知道上面这些稳定是如何的重要。但是，在稳定中，同样危机四伏。不稳定的是目前我们的投资项目远远没有达到现金流平衡，价值尚未得以变现；不稳定的是我们经常面临新的国别、新的业务领域，现有的项目尚且没有消化完全，面对新项目，怎么做、如何做、派谁做？不稳定的是各个已实施的项目情况瞬息万变，推进难度很大。

各位同事，在境外，没有人兜底，没有省属企业的光环，没有政府一路绿灯，要活下去，我们只有直面竞争，我们需要改变，我们只有改变。

怎么改变？我认为是意识、行为、结果三位一体。意识决定行为，行为改变结果。

有个例子感触很深，瑞丽跨投的某位同事，刚开始接触的时候，由于原来没有做过市场化投资项目，可以说在项目层面大家的想法无法一致。但在过程中，大家不断碰撞，不断尝试，在2018年底，跨投上报的项目材料从市场调研、财务测算、规划设计等方面都非常完备。在沟通中也能够很轻松地对接，真正的成为了跨投的业务骨干，相对应的，这位同事也是今年的优秀员工。虽然现在跨投因为各种原因，项目暂时没有落地，但我相信，累积跬步以至千里，有这样的意识，这样的行动，未来一定会有好的结果。

相反，如果不占好本位，不明确位置，不担当、乱担当，不愿改变，因循旧例，即使有一个好的结果，随着时间变化，也会变成一个坏的因素，从而因果互换。

所以，各位同事，我们现在身处一艘巨轮，位于狂风暴雨之中，巨轮虽稳，但也需要有动力。公司即是巨轮，我们即是动力，改变我们自己，同是一根火柴，可以点燃，也可以裂变，甚至可以聚变，能发挥什么样的能量，能让我们的巨轮走到哪里，全部取决于我们自己！

同志们，领导们，扛过暴风雨，驶过好望角，即是晴天。