对中层干部进行全面检验——公司党委对中层干部进行述职述廉考核

2月1 日，公司党委组织召开中层干部述职述廉考核会，对机关本部、缅甸区域、柬埔寨区域、斯里兰卡区域和香港公司的30名中层干部的德能勤绩廉进行全面考核。公司在昆领导班子成员、中层干部和职工代表共计43人参加考核会，并对被考核干部进行民主测评。

公司党委书记、副董事长刘光灿主持考核会议，并作动员讲话，对干部考核的目的、意义、考核流程、要求等进行详细说明。刘光灿指出，通过考核，全面了解掌握干部履行岗位职责情况，不断激发干部队伍内在活力，发挥考核在干部队伍建设中的导向、评价和监督作用。同时，他要求大家提高认识，统一思想，认真开展考核工作：一要坚持标准，客观评价干部；二要出以公心，正确行使民主权利；三要严格要求，自觉遵守组织人事纪律。

“我主动加强相关政策法规的学习，以在实际操作中不碰高压线，不压红线。”“香港云通公司在2018年全球经济较为波动的情况下，取得了阶段性的成绩，为下一步的工作开展夯实了基础。”“2019年，要通过提升公司治理管控，助力海投整体协同发展。我们的思路是，每一个公司的治理管控体系都应该量身定做、区别分类、合理搭建，做到既符合企业发展状况和业务开展需要，同时保证治理管控的高效运行。”……考核会上，19名中层干部依次上台，对2018年的学习情况、廉洁自律情况、履职情况、存在的问题和改进措施、2019年的重点工作计划进行述职，11名中层干部进行了书面述职。大家既谈取得的成绩，更直面存在的问题，对自我进行深刻剖析，并在下一步的工作中提出了针对性的解决办法。

述职述廉完毕，刘光灿进行了点评。他指出，大家都非常用心，准备充分，多数人的述职报告与自己的岗位职责结合度和融合度都很高。为更好地开展好以后的述职述廉，刘光灿提出要求：一是要进一步提高总结提炼水平，多用数字说话，用事实说话，不能以部门工作代替个人总结；二是要进一步提高文稿的写作水平，多提炼总结，少简单罗列；三是要进一步提升现场表达能力，严控述职时间；四是要进一步查找不足，分析原因，并在下一步的工作中加以改进提升。

集团总经理助理，公司党委副书记、董事长魏华作了总结讲话。他指出，第一，通过对中层干部进行述职述廉考核，进一步统一思想，提升能力。在述职中找准存在的问题，进行分析研判，找出解决的措施和办法，达到能力提升的目的。全司干部职工要加强学习集团一届三次职代会报告，吃透精神，牢记集团发展战略和思路，指导公司更好地开展好今年工作。第二，在对干部的考核中，大家通过撰写述职述廉工作报告，总结提炼出做事的方法和思路。第三，对中层干部德能勤绩廉方面的要求。德就是要有良好的品德，具有主人翁意识，履好职、站好岗，有大局观；能，就是要具备履行岗位职责的能力；勤，就是日常的工作表现，在工作中付出了多少，起到多大的示范作用；绩，就是坚持结果导向，在工作中取得的成效；廉，就是要廉洁自律。第四，干部考核是干部管理的重要环节，通过考核，统一思想，形成共识，同时也展现出个人的思考问题方式、思维能力、语言组织能力以及胆量和胆识。第五，干部考核的目的在于促进工作提升。通过考核，全面展现一年来履行岗位职责的情况、存在的问题、深入剖析找出原因，针对问题在下一步的工作中有针对性地解决，达到促进工作提升的良好效果。

              陈秀兰/摄影报道