魏华主持公司工作会对干部职工提要求：自加压力 主动担当 加强联动 干出成效

 12月7日上午，集团公司总经理助理，海投公司党委副书记、董事长魏华主持召开公司工作会议，对今年的投资、营收等工作进行总结，对明年的投资、营收、区域化管理等重点工作进行安排部署。公司党委书记、副董事长刘光灿，党委副书记、副董事长、总经理陈浩及其余在昆领导班子成员、各部门负责人参加会议。

魏华指出，海投作为集团的海外投资平台，承载着集团作为云南省属企业“一带一路”建设主力军和“走出去”排头兵的重要使命，公司全体干部职工要坚定对这个平台的信心，增强责任感、自豪感、荣誉感和使命感，提升主人翁意识，充分发挥主观能动性，为集团的海外事业奉献聪明才智。对于下一步工作，魏华提出要求。第一，2019年，公司工作思路是，立足现有项目，干出成效，干出风采，得到集团和社会各界认可的同时，实现外围突破。全体干部职工一定要自加压力，主动担当，对2019年的投资额、营收等指标进行认真细化，综合考量，科学制定。第二，要拿出切实有效的措施，建立科学、公平、合理的薪酬体系，让付出得到回报，用薪酬体现价值，真正让想干事、能干事的人多干事、干成事，充分体现出自身价值，提升工作的主动性和创造性。第三，要抓好落实，提升管理能力。公司主要领导、班子成员、部门负责人要率先垂范，扛起责任，分解任务，拿出切实可行的措施，用创造性的思维，创造性地开展工作。第四，要实行公司主要领导对区域分管联系制度，分管领导要切实帮基层解决实际问题。第五，公司总部和区域要加强沟通，强化联动，提升执行能力，切实推动问题解决。第六，要加强团队建设。公司现有的人员编制已处于饱和状态，重点是把现有人员合理地使用起来，通过“送出去”、“请进来”等方式，加强在职人员的专业培训，切实提升管理水平，培养出一批能打硬战、善打胜战的人才队伍。第七，要优化资产结构，改变报表结构，提升融资能力。此外，年底还要抓好几项重点工作，一是对总部费用进行分解、细化和控制；二是提前部署、安排年终工作会，为职工大会作好准备；三是做好春节前的安全、维稳工作。

刘光灿指出，全司干部职工要树立积极主动干工作的意识，要克服找借口的思想，把工作真正当作自己的事来做。此外，公司内部要完善考核体系，对区域、子公司要有刚性的要求，有目标，有考核，同时加大对考核结果的运用，考核结果与薪酬挂钩，与干部选拔任用紧密相连。

陈浩指出，2018年，公司的重点管理工作是强化对区域的定位和管理，实现协同发展。此项工作由企管部牵头，相关部门配合，拿出切实可行的方案。同时，对区域的考核要与各职能部门对区域的日常管理密切挂钩。

陈秀兰/报道