夯实管理基础 建立管控体系 提升管理效能

管理是企业永恒的主题。“向管理要发展，向管理要效益”是摆在每个海投人面前的重要任务。今年，集团定位为“管理提升年”和“品牌提升年”，海投公司也将2018年定位为“跨越发展年”和“管理提升年”，一方面，巩固并扩大既有的各项成果和发展势头，确保公司发展跨上新台阶，助推集团早日进入世界500强；另一方面，夯实管理基础，有效管控风险，全面提升管理水平，确保公司持续健康发展。

构建管控体系，实现管理的科学化和规范化

只有筑牢管理基础，才能形成有效支撑项目投资运营的管控体系。海投公司着力强化制度建设，着力构建管控体系，着力提升企业管理水平，以期用制度管人管事管权，做到凡事有章可循，有制度可依，实现管理的制度化、规范化、流程化、信息化。

思路决定出路。要实现管理的顺畅和高效，务必有一个科学的决策体系、一个完备的组织构架以及一套合理的制度规范作支撑。

在决策体系方面，海投公司完善了“三会”议事规则，明确细化了“三会”议事范围、内容、程序及权责，提升“三会”的规范运行和议事效率。实现“三会”分别召开，各司其职，贯彻执行了党委会把方向、董事会作决策、总经理办公会抓落实的要求。在组织构架方面，海投公司调整了部门设置及职能分工，共设立职能部门19个，新设立了董事会办公室、资产管理及运营部，并将风险控制部与审计部分离，投资部与融资部分离，新的组织构架，全面覆盖公司业务，做到管理无盲区，为公司高效运行和管理提供了组织保证。在制度规范方面，海投公司根据集团和公司业务实际及发展要求，对不能满足公司管理需要的制度进行了重新修订完善，又出台了一系列制度文件，仅去年，公司就修订了16项，重新制定出台了13项制度，这些新增的制度，包括《投资管理办法》《子公司、驻外机构薪酬管理办法》《子公司、驻外机构年度绩效考核办法》《派出董事管理办法》等，覆盖公司的内控建设、财务管理、风险管控、薪酬管理、审计工作等管理的方方面面，建立起了覆盖各项业务并延伸至子公司的管理制度体系。

完善管理流程，提升管理的效率和效益

完善管理流程，实现管理的流程化，企业才能高效运转。海投公司对投资项目实行公司本部、区域及子公司三级管控模式，进一步提升投资管控的能力。

首先，明确了海投本部、国别区域、子公司三级平台建设和管理，明确各级平台的定位和职能。海投公司作为战略规划、决策管理、资本运营、资源配置中心，国别区域作为区域性的资源调配、业务管控、市场开拓、项目经营、对外关系构建主体，子公司作为项目实施主体和利润中心。加强国内和国外、项目和公司职能部门的沟通联动，保持信息对称，沟通渠道畅通，各个平台各司其职，各尽其能，充分整合集团内部和外部、国内和国外各种资源，最大程度发挥作用，提高管理效率。

其次，强化公司本部的管控能力。通过对派出董事和高管人员的问责管理，加强对子公司的决策及实施的管控；通过资产经营责任制及相关工作安排，确定子公司年度工作目标、任务，并通过考核，推动管理目标的实现；加强公司本部决策执行情况的督导落实。

同时，通过审计工作强力推进、建立信息化管理平台、在项目管理的前期中期后期有效进行风险控制、利用纪检监察的手段进行督导督查等一系列措施，切实提升管控能力，提高公司管理的效率和效益。

狠抓工作落实，持续提高管理的效能

管理的关键在落实，只有狠抓落实，执行到底，才能产生管理效果。海投公司以国际化、市场化为目标，以项目实施过程中的问题为导向，通过狠抓项目落实，建立责任制，明确责任人，制定工作计划，设立节点目标，确保各项工作节点目标的落实和完成。通过提高执行力建设，不断发现问题，解决问题，提高管理效能，提升管理能力和水平。

狠抓工作落实，首先是围绕重大项目、重大事项和重大工作抓落实。对万象中心上市、老中东岩石化项目建设投产、缅甸市场布局、香港云通海外投融资、曼德勒项目筹建、斯里兰卡新市场拓展等重大事项进行具体细化，把每个环节都落实到位，并按时间节点按时完成。同时，通过抓好重大事项的落实，理顺海投本部、区域、子公司和项目的业务流程，提升基础管理水平。其次，围绕人来抓落实。将任务到人、责任到人，从领导班子、到中层管理干部、再到基层员工，分工协作、密切配合，给人才提供机会和舞台，在实践中学习，在“战争”中锤炼，打造出类拔萃的精英团队。第三，围绕整合资源抓落实。整合好集团内外部资源，通过“请进来”和“走出去”相结合的方式，加强与大企业、政府、金融机构、专业团队、咨询机构等的合作，强化政企协同、企企协同、银企协同。通过狠抓工作落实，谋求新的发展，寻求新的突破，力求新的实效。

管理提升永远在路上。随着国家“一带一路”建设的深入推进，为海投公司开拓海外市场创造了有利的外部环境；集团高度重视国际化经营，为海投公司提供了坚强的领导和全方位的资源支持。同时，经过多年的努力拼搏，海投公司打下了坚实的发展基础。海投公司始终坚定大发展的目标和信心，主动服务和融入国家“一带一路”建设和云南省 “辐射中心”建设，紧紧围绕集团“向世界500强冲刺，向国内一流世界知名企业进军”的目标，进一步贯彻实施集团“123555”战略和云南海投“十三五”发展规划，贯彻落实集团一届二次职代会精神和要求，努力补齐海外市场短板，不忘初心，砥砺前行，助推集团将省外国外市场营收提升到总营收20%目标的实现。

（作者:陈浩/海投公司党委副书记、副董事长、总经理）