魏华零距离“问诊”各部门 并现场“开处方” ——公司召开本部部门负责人座谈会

“薪酬体系什么时候做出来？”“初稿已经出来了。”“不要说初稿，我要的是最终完成的时间节点。”“本月内。”这是9月6日下午，集团公司总经理助理，公司党委副书记、董事长魏华在公司机关部门中层干部座谈会上，人力资源部有关负责人汇报近期重点工作以及下一步工作打算时，将其打断进行的现场问答。

公司纪委书记杨金发、总经济师周蕾、董事会秘书余建功、财务总监常红兵等在昆领导班子成员，公司本部16个部门负责人参加座谈。各部门负责人就近期的工作重点、遇到的问题和困惑、下一步的工作打算等一一进行了汇报。魏华边耐心倾听，边认真记录，有时直接将汇报打断进行“把脉问诊”，当得到满意的回答后，会心地点点头，当回答不尽如人意时，则毫不留情面的指出问题，并提纲挈领给出思路，现场“开处方”。“纪检监察工作要站在纪检监察的角度，主动提要求，把监察工作落到实处，一定要沉到子公司去，监察到项目上，要在思想上、意识上筑牢员工的防线，并在行动上落到实处。”“作为部门负责人，一定要具备整合资源的能力。目前公司项目多，发展快，绝不能等靠要，一定要采取超常规的办法解决问题。”“审计工作要以合同为主线，进行全过程审计，不能死后验尸。”“工会、共青团工作要深入一线，掌握每名员工的思想动态以及工作、生活中的困难和问题。企业发展是多方位的，除管理好各大投资项目，文化建设也要齐头并进，要全方位、多渠道丰富员工的精神文化生活……” 

魏华分析了目前公司面临的机遇和挑战。他说，国家“一带一路”倡议和“走出去”战略等，为海投带来了千载难逢的机遇，几个关系到国家战略的大项目即将启动，海投正面临着重要的战略发展机遇，今年下半年和明年上半年是全司干部职工务必齐心协力、脚踏实地、倾情付出的关键时期。如果项目运作成功，我们在集团、在云南省就会有一席之地，就会当之无愧的成为云南省“走出去”的排头兵。如果错过了，或者不作为、乱作为，就会成为千古罪人，不作为也是一种腐败。在千载难逢的战略发展机遇期，此时不作为、不担当，何时才去作为、何时才去担当？

关于下一步的工作重点，魏华用“四个建设”进行了阐述。一是尽快完善制度体系建设。各职能部门要认真梳理部门职责和工作内容，每项重点工作要明确节点目标，并进行细化，部门之间横向的联系、交叉的工作要进行系统地搭建，确保各项工作畅通，有效落实。

二是强化思想文化建设。文化是企业发展的软实力，它看不见、摸不着，却对企业发展起着质的作用。公司企业文化建设要结合集团企业文化核心理念要求来进行，凝聚公司发展正能量，将干部职工的思想统一到集团和公司发展的大局上，公司给大家提供机会和平台，大家要充分展示智慧和能力，彰显价值。

三是加强人才建设。公司现有人才不足以支撑公司快速发展，要结合企业战略发展以及业务需求，做好人才梯队建设，畅通人才成长通道；强化“师待徒”，通过“走出去”、“请进来”等方式加强学习，加快人才培养。同时，要端正选人、用人导向，坚持德才兼备、以德为先，以实绩论英雄、以业绩排座次的用人导向，尽快出台公司中层干部考核评价管理办法，拿出具有说服力的考核指标，干部的工作成效如何，用事实说话，让广大干部职工进行评价。作为海投的每一名员工，要以国际化的思维、国际化的视野、国际化的价值观、国际化的理念要求自己，武装自己，全方位提升自我素质和能力。

四是强化团队建设。优秀的事业靠优秀的团队来完成。团队成员中的每个人都有自己的优点和特点，每个人都充分展示自己的优点，互相取长补短，把工作上的事当做自己家里的事来做，就没有干不好的工作。作为集团唯一一个海外投资平台，作为云南省“走出去”的排头兵，这是集团和省委省政府赋予我们的使命，我们有干事创业的良好平台，全司干部职工要齐心协力共奋斗，不要辜负集团和公司的期望。

陈秀兰/摄影报道