李家龙调研海投公司老挝区域工作

10月12日,云南建投党委副书记、副董事长李家龙率队调研海投公司老挝区域各项工作。云南建投集团团委副书记杨瑜、云南建投集团国际工程部党总支书记陈志、云南建投第四建设有限公司总经理马利波随队调研。云南海投副总经理兼老中联合投资有限公司总经理刘虎、云南海投副总经理兼北隆赞湖综合发展有限公司总经理李晓东、云南海投党委委员杨金发等陪同调研。

李家龙一行首先观看了开发区的建设规划沙盘，听取了园区发展规划、基础设施建设、招商进展和存在的困难情况汇报。随后在座谈会上，进一步听取了老中联合投资有限公司、北隆赞湖综合发展有限公司和云南海投党委老挝区域党支部工作的汇报。

李家龙表示：“海投在老挝的两个项目做得很好、很成功，已经成为集团“走出去”的名片项目，海外员工的精气神让我感到非常欣慰，整个集团也为在老挝项目的成功实施感到骄傲和自豪。我仅代表集团公司党委书记、董事长陈文山和党委副书记、副董事长、总经理刘国强向在老挝工作的同志表示亲切地慰问和真诚的、良好的祝愿。”

李家龙指示：

第一、要站在战略的高度来认识集团公司“走出去”工作，充分认识赛色塔综合开发区、万象中心及其它海外项目的重要意义。开发区的规划要科学，产业和招商定位要准确，服务和产业配套规划要合理。

第二、在国外拓展集团海外事业，一定要树立好国家形象，树立好云南建投的形象。要积累经验、培育人才，遵守当地法规，尊重当地民族习惯和民族文化，公司内部员工，不分国籍，都要搞好团结，要为集团公司在当地的发展进一步铺好路，搭好桥。

第三、要根据项目所在国的实际情况灵活设立境外党组织，灵活开展好各项组织活动。要为集团公司海外党建工作提供鲜活的经验，要成为示范。要保障和发挥好党组织在国有企业的领导核心和政治核心作用。一是党组织一定要抓人心的凝聚力；二是要抓好思想教育，要教育大家爱国爱企；三是要抓好重要精神的传达，统一思想；四是要抓好纪律和外事纪律；五是要抓好企业文化建设。企业文化建设中，领导的言行是关键，正确用人是导向，完善的制度是基础，严格的执行是保障，文化活动是载体。要研究文化建设，要抓出亮点。开展海外现场党建工作，要注意保密，避免活动带来负面影响。

李家龙一行还考察了开发区生产生活情况，并看望慰问了老中联合投资有限公司各部门的工作人员。

 
调研现场

观看开发区规划建设沙盘