魏华在公司总经理办公会上强调：重文化 重体系 重制度 重担当

11月6日，公司组织召开总经理办公会，会议听取了公司各部门10月各项工作落实情况和11月重点工作打算，对28个议题进行了逐项讨论。集团公司总经理助理，公司党委副书记、董事长魏华及其他在昆领导班子成员出席会议，会议由公司副董事长、总经理陈浩主持。

魏华强调，国家“一带一路”建设，习近平总书记对云南提出，以“四个全面”为引领，主动服务和融入国家发展战略，闯出一条跨越式发展的路子来，建设面向南亚、东南亚辐射中心等新要求、新定位、新任务，以及集团公司在2020年前坚定不移奔向世界500强的战略目标和大力实施“走出去”战略的重大部署，为海投公司创造了前所未有的发展机遇。目前，正是海投公司大力开拓市场，带领企业实现跨越发展的重要战略机遇期。作为集团公司唯一一个海外投融资平台、对外经贸平台，在集团奔向世界500强的征程中，海投公司义不容辞要担当责任和使命，公司领导干部要树立“我不担当谁担当”的意识，要有“此时不担当更待何时”的责任感、危机感和紧迫感，带领全司职工齐心协力把各项工作落到实处。相信海投人有这份担当的智慧和能力，有这份担当的胆识和魄力。

魏华指出，公司要在重文化、重体系、重制度、重担当上下功夫，推进公司的跨越发展。首先，要在重文化上下功夫。在集团公司“爱岗敬业、珍惜岗位、诚实守信、依法经营”的核心文化理念指引下，公司要倡导正向的企业文化和价值理念，树立“以业绩论英雄、以创造的价值大小为重要评判标准”的选人用人导向，给有能力、敢担当、想做事、能干事的人提供展示的平台和表演的舞台。领导就是引领和指导，领导的一言一行都在给员工做示范，要将正向的文化、务实的作风传递下去，给员工以文化的熏陶和价值的引领。文化看不见、摸不着，但对企业发展至关重要。要强化宣传，塑造海投公司的品牌形象和企业文化，打造企业软实力，让企业实现快速稳健发展的同时，让员工在企业里找到归属感、成就感和荣誉感，实现自我价值。其次，要在重体系上下功夫。公司项目逐渐增多，要建立健全管控体系，用流程管理，用标准管理，用体系管理，最终实现管理的流程化、标准化、体系化。第三，要在重制度上下功夫。各部门要根据辐射的业务，建立健全管理制度，用制度管人、管事、管权。海投总部在监管好各项目，让各项目的经济活动处于受控状态的同时，要服务好一线，帮助、指导、督促一线落实好各项工作。第四，要在重担当上下功夫。有了文化、体系、制度，还需每个人都要担当。工作要拿出计划，锁定目标，进行研究、探讨，精准实施，最终落实到位，如果与目标有差距，就要查找原因、分析原因。公司要建立健全薪酬体系，要用指标说话、用成绩说话，确保考核到位，让大家通过努力，彰显价值。每个领导干部都把自己的岗位担当起来，给员工、给集团一个交代。魏华强调，在这个重要的战略机遇期，此时不拼何时拼，此时不搏何时搏，大家一定要珍惜岗位、站好岗位，充分彰显价值。

陈浩指出，召开总经理办公会的目的，就是要将党委会部署、董事会决策的各项工作落到实处，公司各部门一定要狠抓落实。第一，各部门负责人都是公司的中流砥柱，是落实工作的第一责任人，公司发展得怎样，取决于大家是否能够独当一面、带好团队，大家要以积极的心态，正确面对工作，尽快成长、成熟。第二，公司每月召开一次总经理办公会，目的就是对上月完成工作进行检查，对下月工作进行计划和部署，工作有目标、有思路、有抓手，部门之间积极主动配合，积极主动工作。第三，公司业务都在海外，公司本部职能部门要将工作开展到一线，有计划、有步骤地开展工作，除对项目进行心中有数的监管外，还要提供优质的服务，与一线一起发现问题、解决问题。第四，公司本部很多部门刚成立不久，要明确部门职责，建立健全组织体系，理清管理流程，营造团结、紧张、严肃、活泼的氛围，展现良好的企业形象和精神风貌，全方位提升公司的硬实力和软实力，公司上下要同呼吸、共命运，撸起袖子加油干。

陈秀兰/摄影报道